可行性研究报告、商业计划书编制单位-成都感观科技有限公司

公司优势

10年

专注项目立项、融资10年
10位

资深顾问一对一
1000份

累计编制报告1000+份
30个

服务全国30个省

服务特色

2019-12-28可行性研究报告编制步骤...
2019-12-27编制可行性研究报告的依据有哪些?...
2019-12-27业主编制可行性研究报告需要准备什...
2019-12-27可行性研究的基本要求...
2019-12-27可行性研究及其报告的深度要求...
2019-12-27可行性研究的作用...
2019-12-27什么是建设项目的可行性研究？...

服务流程

1.沟通需求
2.签订合同
3.编制报告
4.提交验收
5.售后修改(免费)

沟通项目概况

沟通需求时，我们会提前给您发送资料清单，并尽量上门咨询。

签订合同

接受委托时，我们会与您签订、执行《咨询报告委托编制协议》和《保密协议》。

编制报告

编制报告时，我们将严格遵守国家相关法规、政策进行编制; 编制报告时，每完成一个项目节点，我们会及时向您汇报编制进度; 编制报告时，我们将严格遵守合同约定的时间(一般5个工作日)完成初稿编制工作，若需提前验稿可加急处理。

验收报告

验收报告时，我们提供线上验稿(向您发送验收版稿件)和现场验稿2种方式。

售后

售后，我们将免费提供修改服务。

成功案例库

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案例实图与公司资信

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公司资信

管理资讯

组织结构管理资讯

012020-01

你不得不了解的5种企业组织结构形式

　　处于发展初期的创业通常采用直接制结构，这是一种灵活性很强的集权制结构，公司的短期和中长期决策都集中在公司总经理身上，总经理往往也是出资人和老板，掌握着主要产品和服务的...
012020-01

团队管理活动中的股权划分问题

　　有创业公司成立初期，通常都采取股份制的所有制形式。如何分配股份，特别是如何给各个创业成员分配股份，是一个非常重要并且要认真思考的问题。...
012020-01

组织结构设计基本问题之部门化

　　经济学的常识告诉我们，分工提高效率，企业组织内部也一定要进行分工。劳动分工形成了专家，专家队伍的形成对协调提出了要求，而将专家们归并到一个部门中，在一个管理者指导下工...
012020-01

组织结构设计基本问题之管理幅度

　　当确定了部门化依据的基础之后，又会产生另一个问题：一个人究竟能领导多少个部门或直接的下级?这个问题被称为“管理幅度”。管理幅度的大小还直接影响到组织结构上的另一个问题...

可研报告答疑

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管理资讯

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