明茨博格提出的企业战略的定义

　　明茨博格是加拿大麦吉尔大学的管理学教授。他认为在企业经营活动中经营者可以在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的定义。他提出战略是由五种规范的定义阐明的，即计划、计策、模式、定位和观念。

　　1、战略是一种计划

　　作为计划的战略有两种含义，一方面战略是有意识地开发出来的，是设计出来的，是明确的，一般情况下还应该是公开的;另一方面战略是行动前制定的，供决策者在行动中使用的。

　　2、战略是一种计策

　　作为计策的战略是指在特定的环境下，企业把战略作为威胁和战略竞争对手的一种手段、一种战略势。任何一个竞争对手的重大战略行动，如技术创新、产品换代、管理改革、降价价格等，都会产生一连串的联动效应，进而改变市场或行业的竞争格局。作为计策的战略是要在行动前充分考虑对手可能的变革。在行动中争取采取先发制人的战略行动。

　　3、战略是一种模式

　　作为模式的战略是指战略不仅可以是行动前制定的，即是由人们有意识地设计出来，而且可以是人们行动的结果。明茨博格提出战略是一种模式的定义用于说明战略执行结果的行为，即战略体现为从战略的提出直到战略的完成为止的一系列行为。根据这一观点，战略可以被看作一种行为流，作为计划的战略是行动前的战略，而作为模式的战略是已实现的战略，在两者之间的战略的实施过程，在战略的实施过程中还会有事前没有设计的自发生产的战略被执行。也会有事前计划而没被执行或虽然被执行却没有结果的战略，因而战略是一种动态的过程。

　　4、战略是一种定位

　　作为定位的战略是指战略应当确定企业在环境中的位置，由此确定企业在产品与市场，社会责任与自身利益，内部组织与外部组织的一系列的经营活动和行为，通过正确配置企业资源，形成企业特殊的竞争优势。这种定位从战略意义上讲有两种含义：一是企业经营的行为选择，应该定位在一个具有发展潜力的行业之中，而避免栖身于一个前景黯淡的行业;二是在行业中竞争地位的选择，依靠有意识地开发出来的竞争优势，创造出有利的竞争地位。

　　5、战略是一种观念

　　作为观念的战略是指战略应该体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，是人们思维的产生。战略之所以能够成为企业制胜的法定，就是因为战略体现了决策者对企业的变革，而这种变革的集中体现就是一种与众不同的观念，一种能够使组织成员共享的观念，有了这种不仅能够共享而且能够转化为组织成员共同行动的观念，战略才可能得到准确的执行，才能获得成功。

　　综上所述，企业战略就是着眼于企业的未来，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。