企业的总体战略、竞争战略和职能战略

　　通常企业战略可以分为三种基本的类型：企业总体战略、企业竞争战略和企业职能战略。

　　1、企业总体战略

　　企业总体战略决定和揭示企业目的和目标，确定企业重大的方针与计划、企业经营业务类型和人文组织类型以及企业应对职工、顾客和社会做出的贡献。总体战略主要是决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域。企业总体战略还应包括：发展战略、稳定战略和紧缩战略。

　　2、企业竞争战略

　　企业竞争战略又称为企业经营战略，主要解决企业如何选择其经营的行业和如何选择在一个行业中的竞争地位的问题，包括行业吸引力和企业的竞争地位，行业吸引力指由长期盈利能力和决定长期盈利能力的各种因素所决定的各行业对企业的吸引力，一个企业所属行业的内在盈利能力是决定这个企业盈利能力的一个重要因素。同时，在一个行业中，不管其平均盈利能力怎样，总有一些企业会因其有利的竞争地位而获得比行业平均利润更高的收益，这就是企业的竞争地位。

　　行业吸引力和企业竞争地位都可以由企业加以改变。通过竞争战略的选择，企业可以在相当程度上增强或消弱一个行业的吸引力;同时，一个企业也可以通过对其竞争战略的选择显著地增强或减弱自己在行业内的地位，因此，竞争战略不仅是企业对环境做出的反应，而且是企业从对自己有利的角度去改变环境的行为。

　　企业经营战略除应包括三种基本竞争战略外，还要包含投资战略及其在不同行业中的经营战略等。其中三种基本战略主要涉及如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争，因此，它所研究的主要内容是应该用哪些产品或服务参与哪类市场的竞争等问题。

　　3、企业职能战略

　　企业职能战略是为实现企业总体战略和经营战略，对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排。企业的职能战略包括财务战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产战略、营销战略等，职能战略应特别注重不同的职能部门如何更好地为各级战略部门服务以提高组织效率的问题。

　　概括地说，企业的总体战略和竞争战略分层次地表明了企业的产品、市场、竞争优势和基本目标，规定了企业的核心任务和总的方向，而企业要实现这样的战略设想，必须通过有效的职能活动来运用资源，使企业的人力、物力、财务与其生产经营活动的各个环节密切结合，与传上来的总体战略和竞争战略协调一致。