企业竞争优劣势SWOT分析法

　　SWOT分析法是对企业的竞争优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)的分析，集合了企业(内部)分析、环境(外部)分析和组合分析的结果。即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会、威胁等，通过调查列举出来，并按照矩阵形式排列，然后按照系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，并据此确定企业的战略定位，最大限度地利用内部优势和机会，而结论通常带有一定的决策性。

　　SWOT分析法是使企业资源与环境之间达到最佳匹配状态，以便企业获取可持续竞争优势。要达到这个目标，企业必须遵循四个原则：第一、建立在企业优势基础上;第二、减少劣势或避免小劣势的策略;第三、开发机会，特别是发挥企业的自身优势;第四、减少对抗和威胁。

　　在进行SWOT分析时主要有以下三个步骤：

　　1、分析环境因素

　　通过各种调查研究方法和专家团队分析，给出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。内部因素包括优势因素和劣势因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极的因素，属于主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑历史与现状，还要考虑未来发展问题。

　　(1)、优势因素

　　(2)、劣势因素

　　(3)、机会因素

　　(4)、威胁因素

　　SWOT方法的最大优点在于考虑问题全面，是一种外部环境与内部能力相结合的系统思维，可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起。

　　2、构造SWOT矩阵

　　将调查得出的各种影响因素根据影响程度排序，构造SWOT矩阵，在些过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

　　此外，将内部优势与外部机会进行匹配，得出SO策略并填入SO格式中;将内部劣势与外部机会进行匹配，得出WO策略并填入WO的格式中;将内部优势与外部威胁进行匹配，得出ST策略并填入ST的格子中;将内部劣势与外部威胁进行匹配，得出WT策略并填入WT的格子中。

　　3、制订行动计划

　　在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，需要对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。制订战略计划的基本思路是：发挥优势因素、克服弱点因素、利用机会因素、化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析方法，将各种环境因素相互匹配起来加以组合和思考，得出一系列公司未来发展的可选择战略和对策。