企业运营活动中的生产作业计划和生产周期

　　生产作业计划是指公司生产计划的具体执行计划。它把公司的年度、季度生产作业计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以及小时计的计划。

　　它是组织日常生产活动和建立正常生产秩序的重要手段。生产作业计划的作用是通过一系列的计划安排和生产调度工作，充分利用公司的人财物，保证公司每个生产环节在品种、数量和时间上相互协调和衔接，组织有节奏的均衡生产，取得良好的经济效果。

　　生产作业计划编制工作的主要内容包括收集编制计划所需要的各项资料，核算、平衡生产能力，制定期量标准和编制生产作业计划4个步骤。

　　编制生产作业计划需要考虑很多因素，其具体包括如下。

　　(1)、年度生产计划;

　　(2)、临时的订货合同;

　　(3)、年度生产技术组织措施计划;

　　(4)、机械、设备、实际运行情况;

　　(5)、原材料的供应及能源的限额分配情况;

　　(6)、材料定额和原材料进厂使用结存变化情况等;

　　(7)、产品、零部件工时定额和实际能力的差别;

　　(8)、产品图纸、验收技术条件、工艺规程变化情况;

　　(9)、车间的生产能力和生产准备情况;

　　(10)、外协配套订货合同和进厂数量与结存情况;

　　(11)、产品零部件加工流程路线表;

　　(12)、在制品和半成品的结存情况。

　　生产周期是指企业产品从原材料投入生产到制成品出产时为止，整个生产过程所需要经历的时间。它包括毛坯制造、零件加工、产品装配等工艺阶段的生产周期。每一工艺阶段的生产周期又包括工艺过程、检验、运转、自然过程、制度规定的停歇等部分。

　　各工艺阶段的生产周期长短取决于上述这些时间的长短及所采用的移动安排方式。为了便于编制生产作业计划和安排生产，应分别按产品所经历的工序、工艺阶段来制定生产周期标准。