商业计划书里如何撰写“劳动人事和原料”部分

　　制造商把劳动力和原材料结合起来生产产品。有关这两项重要投入的任何问题都将为公司(制造商)和赞助商带来麻烦。商业计划书的读者要寻找的是一个强有力的机制，能确保有充足的劳动力和原材料。

　　在商业计划书中，应表明你有足够且可靠的物资资源，可以研发生产自己的产品。估算对材料的需要量，再简述供应商的背景，及一旦发生问题，你有何后备资源。比如，国内企业有时因春节或“用工荒”而找不到足够人手，甚至陷入瘫痪，它告诉我们有可靠、充足技术的人力资源有多么重要。

　　首先，估计所需要的人员数量和类型。刚成立的公司可考察竞争对手的人员情况，也可借助其他公司的现成经验。已成立一段时间的公司可根据现在业务估计人员的需求。

　　然后，要说明如何合理地雇用所需的人员。要了解当地劳动力市场，失业率及工资水平，某些信息还可以从商会或类似的实体处获得。如果打算引进劳务且数量可观时，应考虑宿舍问题，再将迁入费用计入预算内。