商业计划书里关于生产型企业的运营介绍内容

　　拟订生产经营部分的基本原则是只谈论主要方面——原材料、劳动力、设备和生产过程(提供主要细节)、生产经营的关键和能带来竞争优势的部分。如果能做到这一点，回答投资者关于生产经营部分的问题时，就不会喧宾夺主了。

　　产品制造企业有着一些共同特征以区别零售商和服务公司等其他类公司。制造商的区别性是生产运营的复杂性。其过程不是简单地购买、运输和出售商品，而且将原料和劳动力转换成出售的商品。

　　1、生产设施介绍

　　(1)、基础设施主要对水、电、通信、道路等配套设施的情况做出概略介绍。

　　(2)、厂房和生产设施主要描述企业所拥有的房地产或租用的办公室和工厂。指出工厂的面积大小和单位面积价格，相关固定资产和生产设备等。风险投资人需要通过本部分来判断现有厂房和生产设施能否满足创业企业增长的需要。

　　如果厂房在一年后就需要搬迁，那么企业要持续快速增长就有一定困难。值得提醒的是有些风险投资人不喜欢投资那引起在很短的时间里就要搬迁的企业，他们认为这种搬迁会损害企业效益的增长。

　　(3)、设备。规模生产某个产品自然需要设备。制造商某个设备。如轿车、卡车、计算机、电话系统，以及复合金属、加工木材、塑料成型或将原材料加工成产品所需要的各类机器设备。

　　许多设备很昂贵，而且一旦购入很难移动或售出，投资人自然会对你的计划很感兴趣，计划书以独立的章节描述恒温箱、钻压机、叉车、印刷机及其他所需设备。

　　商业计划书在这部分不能太长，但一定要完整。列出预计需要的每一种较大设备，内容包括特征、操作及成本。需要购置昂贵的设备时，一定要据理力争，银行和投资者不愿意看到资本再出售时的价格远远低于买入价。

　　生产设施的主要内容包括：

　　(1)、详细介绍本企业已有或打算购买的主要设备;

　　(2)、概要说明固定资产总额及可变现价值;

　　(3)、说明使用现有设备能达到的产值和产量;

　　(4)、设备采购周期。

　　风险投资人是要通过这部分了解企业设备采购的难度。如果难度较大而企业目前又是满负荷生产，那么要提高生产能力就得有相当长的一段时间来采购新增设备。风险投资人还需要了解企业设备的复杂程度和设备运转有无技能方面的特殊要求。如果对技能的要求较高，那么他会问：“招聘这些特殊雇员的难度大不大?”此外，如果设备具有专用性，那么出售起来就比较困难，因此其抵押价值就较低，所有这些在风险投资人看来都很重要。