生产运营的基本理论之库存管理

　　1、库存的基本概念

　　库存是指公司用于今后销售或使用的储备物料，它包括原材料、半成品、成品等不同形态。管理学上认为库存是指具有经济价值的任何物品的停滞和储藏。在公司的财务报表中，库存表现为在给定时间内企业的有形资产。

　　拥有库存有三个理由。第一，预防不确定性的随机需求变动;第二，为了保持生产的连续性、稳定性;第三，为了经济批量订货。但是，由于持有库存要发生一定的费用和管理问题，因此库存的多少和周期是库存管理的基本问题。

　　2、库存的类型

　　根据库存的功能进行分类，可以分为以下四种库存。

　　(1)、在途库存。

　　(2)、安全库存。

　　(3)、预期库存。

　　(4)、周围库存。

　　根据库存在生产和配送过程中所处的状态进行分类，可以分为以下四种库存。

　　(1)、原材料。

　　(2)、保养。

　　(3)、在制品。

　　(4)、产成品。

　　3、库存利弊分析

　　库存最大的作用在于能缓解短期的供需矛盾，使生产尽可能均匀进行，具体来说其优点包括以下几项。

　　(1)、提升服务质量。

　　(2)、节约订货费用。

　　(3)、节约相关生产费用。

　　库存除了会占有大量的资金外，还有两个主要的不利影响

　　(1)、增加库存成本。

　　(2)、掩盖生产经营中存在的问题。