4种主要商业模式的优缺点

　　有一种理解商业模式的方法是找出你适合在价值链的哪一环节：什么是你必须要做的，如何去做以及为谁而做从而盈利?为了成功开发你的想法，如何组织你的或者别人的资源?创业就是突破现有资源的限制去寻找机会。

　　有4种组合的数量是巨大的并且继续增大，51燎原网定义了四种基本的组织模式将你的创业想法变成现实。

　　1、你可以将概念出售给别人。

　　优点：

　　(1)、通常是最快获得现金回流的方式;

　　(2)、无须经历漫长而艰辛的过程从无到有建立成功企业;

　　(3)、不用承担外部的筹资。

　　缺点：

　　(1)、回报可能很少——采购是艰辛的商业化过程;

　　(2)、需要找到一个购买者并和他们协调交易;

　　(3)、无法从你最初的想法搭建的平台上增加新的机会。

　　2、你可以将想法授权(例如专利)给一个或者更多的机构。、

　　优点：

　　(1)、很快获得现金但是很可能与授权对象的销售水平有关;

　　(2)、你对创业的参与程度有限，尽管你可能需要辅助未来的产品发展;

　　(3)、只需要有限的筹资。

　　缺点：

　　(1)、你很可能只获得收益中的小部分;

　　(2)、你需要认证授权然后管理和监督这些关系，包括忠诚管理;

　　(3)、至于推销你的想法，你只有有限的成功范围，你的创业甚至不产生租金流。

　　3、你可以与其他人或者其他公司成立一个合资企业——通常是与哪些比你有更好的资源或者更有经验的企业。

　　优点：

　　(1)、利用现有公司的技术和资源的能力;

　　(2)、加速市场化过程;

　　(3)、共享成功的创业机会;

　　(4)、通过合作转移风险;

　　(5)、主要的资金注入可能来源于已建立的合作伙伴。

　　缺点：

　　(1)、没有免费午餐。因为你和合作者分担了风险和资源需求，也就要分享创造的价值;

　　(2)、与一个或多个大公司成功合作是很艰难的，你们有不同的文化和远期目标;

　　(3)、如果你想解除合作将会发生什么?

　　4、你可以自己发展。

　　优点：

　　(1)、如果你成功了，你获得所有产生的价值，至少是你所拥有的那部分;

　　(2)、你不用处理运营公司的大量不同的利益竞争，无论好坏你是自己的老板;

　　缺点：

　　(1)、你依靠自己筹集投资;

　　(2)、至少在初期，你很可能比合资公司有更多的资源限制;

　　(3)、如果新公司失败你将负担责任并且有潜在的长期声誉的影响。