生产运作管理活动中的设施布置方法

　　1、设施布置的类型

　　(1)、工艺原则布置

　　工艺原则布置是一种将相似的设备或功能集中放在一起，完成相同工艺加工任务。例如将所有的车床放在一个地方，将所有的铣床放在另一个地方，等等。同样的，医院一般也是采用工艺原则布置的典型，医院每个科室能完成特定的医疗服务，如产房和加护病房等。

　　(2)、产品原则布置

　　产品原则布置是一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的方式，最常见的如流水线或者产品装配线。一般来说，鞋、化工设备和汽车清洗剂等的生产都是按照产品原则布置的。

　　例如根据零件A的加工工艺过程为：车-铣-钻-热处理-切齿;零件B的加工工艺过程为：铣-钻-热处理-磨，两种零件加工完成后组装成产品C。

　　(3)、成组技术

　　按工艺原则布置生产和服务设施，被加工对象在生产单元之间交叉往返运输，导致生产周期的延长。为此，在实践中创造了成组技术布置，将不同的机器组成加工中心(或工作单元)来对形状和工艺要求相似的零件进行加工。成组生产单元类似于产品原则布置形式，但比它具有更高的柔性，适合多品种少批量的生产方式。

　　(4)、固定布置

　　固定布置是指由于产品的体积庞大或重量太重，不得不将产品位置固定，生产工人和设备都随产品所在的某一位置而移动。这种布置形式适用于大型产品的装配产品。如大型船舶和飞机等的装配以及医院的手术室(病人固定在手术台上，医生、护士以及手术器材都需要围绕病人布置)一般采用这种布置方式。

　　2、设置布置需要考虑的因素

　　当选择好设施布置类型之后，接着必须系统地布置设施。如企业管理部门一般按工艺原则布置，但具体地，在一栋楼中企业管理部门中的计划部、财务部等部门又应该如何布置?系统布置设施的方法既有定性的方法，如相关图法，也有定量的方法，如“从至表”法。不论采用怎样的方法，设施布置必须考虑如下的因素。

　　(1)、环境条件

　　环境条件指运营组织的周围特征，如噪声水平、照明、温度等。特别是在服务型企业，为顾客提供服务的部门应尽可能布置在环境条件好的位置。

　　(2)、空间布置及其功能性

　　对于制造型企业而言，设施布置设计的目标是使两地之间物流成本最小化。对于服务性企业而言，设施布置设计的目标不仅要考虑工作人员的行走方便，而且更重要的是必须考虑顾客在服务前台的行走时间最小化。设施布置应该尽可能地向顾客提供服务机会，吸引顾客消费。如有的大商场设施布置设计得像单通道迷宫，顾客在进入之后，必须要走完整个商场才能走出来。

　　(3)、微牌、标志和装饰品

　　微牌、标志和装饰品是服务型企业具有重要意义的标识物。例如，餐厅中穿着白衬衣、戴着白帽子、系着白围裙的服务员传递给顾客的信号是“我能满足你的服务要求”