不同类型的企业怎么进行选址规划？

　　创业公司如何选址对公司运作具有深远的影响，对制造业企业来说选址问题是成本控制的关键因素，而对于服务业企业来说，选择涉及公司的盈利能力。厂址一旦选定，则固定资产投入就很难转移，同时也决定了公司将面临的环境，所以非常有必要使用科学的方法进行选择规划。

　　1、生产制造业选址的影响因素

　　公司选址的影响因素可以分为选择地区时的影响因素和选择具体位置时的影响因素，其中主要影响因素如下。

　　(1)、接近市场所在地。公司尽量坐落在产品与服务出售的市场附近，有利于产品快速进入市场。

　　(2)、接近原材料所在地。必须考虑原材料供应，如依赖电力、运输的公司会选择在临近电厂或便于材料运输的口岸等。

　　(3)、运输便利性。原材料和成品的运输有时对于公司来说非常重要，选择交通发达便利的城市，有助于减少生产动作周期。

　　(4)、外协公司相对位置。许多制造业大规模集成化生产公司需要外协加工或者采购零部件来完成装配，如汽车企业，它需要大量的配套商，所以接近或形成生产经济圈对公司来说非常重要。

　　(5)、接近劳动力资源。劳动密集型企业一般需要考虑是否有足够的低成本、熟练的劳动力可以招募到。

　　(6)、优惠的政策、法规条件。某些地区和省市在某些政策上具有优惠待遇，如经济开发区、经济特区。

　　其厂址在选择具体地点时的影响因素包括可扩展性、排水及土壤条件和周围环境等。

　　2、服务型公司选址的影响因素

　　与生产制造业不同，创意服务性公司选址决策中更关注的是公司收入最大化。所以在一个特定市场内，何种选址方案能影响到公司的销售量和收入将会优先考虑。从服务设施的角度出发，创意服务型公司可以分为以下三类。

　　(1)、顾客到服务提供处。需考虑服务设施对最终市场的接近与分散程度，选址必须靠近顾客群，如宾馆、饭店、商城;

　　(2)、服务提供者到顾客处。服务的进行需要上门服务，如维修、搬家、装修等。提供服务的交通条件和服务工具是选址需要考虑的因素。

　　(3)、服务提供者与顾客在虚拟空间完成交易。它指通过信件、电话、网络等方式完成交易，如网络购物、网上订票等服务。这类公司选址地域性要求较低，优先考虑物流、仓库等因素。

　　对于传统制造业来说，竞争对手的相对位置并不是很重要，而服务业中则存在一种集聚效应，即将几个竞争厂商聚集在一个相对集中的地点将会比同类的店铺分散在不同的地点能吸引更多的顾客。所以在此类厂商选址时，可以根据情况选择临近同类厂商的位置。

　　3、生产制作公司选址评价方法

　　因素评分法是对每个备选方案的各种相关因素进行综合评分，从而为总体评价提供合理的基础，有利于对备选地点进行比较和选择。不足之处在决策过程中主观因素太强，使得根据这种方法做出的评价和决策不够客观。因素评分法主要有五个步骤。

　　(1)、列出相关因素(如市场位置、原材料供应、社区态度、运输条件、环保法规等);

　　(2)、对每个因素都赋予一个权重，每个权重代表每个因素的相对重要性，各权重的总和为1。

　　(3)、给所有的因素确定一个统一的评价取值范围，如1到100分，并在这个范围内就每个因素对每个方案进行评分;

　　(4)、将每个因素的得分与其权重值相乘，再把每个方案各因素的乘积数相加得到总分;

　　(5)、比较和选择部分最高的方案为选址地点。

　　4、零售企业选址评价方法

　　零售业的销售额大都是在商铺内实现，所以商铺的位置选择就成为关键问题。零售商铺的选址决策一般包括以下四个步骤：

　　(1)、评价每个区域的居民及现有商铺的特点，进行商圈分析;

　　(2)、评价是在一个未规划的商业区内开设孤立商铺，还是在该区域的一个规划的购物中心内开设新店;

　　(3)、选择孤立商铺、无规划商业区域或规划的购物中心的位置，即选择大体位置;

　　(4)、分析在特定的零售区域类型中可供选择的商铺位置，即选定具体位置。