企业运营中降低风险的措施有哪些？

　　风险是客观存在的，但也并不可怕，只要在每一条风险后面有相应的解决策略。

　　1、针对行业风险的一般对策

　　(1)、充分发挥企业在生产技术、产品质量、管理水平、科研水平方面的优势，加快新产品的研制、开发和生产，扩大生产规模。

　　(2)、坚持质优价廉和优质服务的方针

　　(3)、发挥系列产品的集约优势，增加产品的竞争力，提高产品市场占有率。

　　2、经营风险对策

　　(1)、充分利用各广告媒体，加强企业和产品宣传。

　　(2)、强化销售队伍和售后服务，保持与客户的良好合作关系。

　　(3)、快速推进其他系列产品的开发，从而相对减少对单一产品的依赖。

　　(4)、利用一切优势使本产品成为国内知名品牌，力争将产品打入国际市场。

　　(5)、积极营造良好的工作环境和科研环境，改善福利待遇，吸引更多科技人员和高素质人才来企业工作。

　　3、市场风险对策

　　(1)、在加强产品销售的同时，建立一套完善的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格，增加企业的盈利能力。

　　(2)、回忆产品的开发速度，增加市场的应变能力，适时调整产品结构，增加适销对路产品的产量。

　　(3)、实行创名牌战略，以优质的产品稳定客户，稳定价格，以消除市场波动对本企业价格的影响。

　　(4)、进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品的综合竞争能力，增加产品适应市场变化的能力。

　　(5)、进一步拓宽思路，紧跟市场发展方向。

　　4、管理风险对策

　　降低管理风险的一般策略是加强组织机构的建设，建立适应性强的组织机构和有效的激励制约机制。减少企业对个别主要领导的过分依赖，加强对管理者的培训，培养创新意识

　　5、技术风险投资

　　说明本技术在国际上的领先地位，进一步加大科技投入，以保证技术和应用产品的先进性，持续保持技术的领先地位，同时，加快科技转化为产品的速度，迅速占领市场。企业密切注视国内外最新科技动态，及时调整研发方向和战略。