商业计划书如何组织“生产过程”内容

　　生产过程是指从原材料开始，经过一系列的加工，直到产品生产出来的全部过程。生产过程的组织管理是否科学有效，直接关系到所生产的产品是否达到消费者的要求。虽然产品开发、市场营销、销售渠道都很重要，但真正能将制造商与其他类型的企业区别开的是生产过程。生产过程越先进，生产者就越成功。也就是说，生产过程是制造商的指路明灯。

　　在这部分内容，需要回答下面的问题。

　　(1)、产品生产过程及生产工艺复杂与否，成熟与否?

　　(2)、是否需要员工具有特殊生产技能?

　　(3)、生产过程中哪几个环节最为关键?

　　(4)、生产所需的零部件种类繁多还是只有少数几种?

　　(5)、哪一种或哪几种最为关键?

　　(6)、产品实际附加值有多高?

　　(7)、你正在计划什么样的生产过程?

　　(8)、你的生产量将有多大?

　　(9)、你需要什么样的生产工具?

　　(10)、在计划中有怎样的质量检测手段?等等

　　生产过程要重点介绍两点：对产品生产全过程及影响生产的主要因素进行介绍。重点是生产成本的分析与介绍。此外，风险投资人需要企业家对产品销售成本的构成做出分析。

　　在生产描述过程中，要突出一些先进的生产组织理念和方法，如，准时化生产，看板管理(看板是记载有前道工序应生产的零件号、零件名称、数量、运送时间、地点、运送容器等内容的卡片或其他形式的信息载体。看板管理的特点可以概括为，实行后道工艺向前道工序的“取货制”)等。

　　生产不确定因素：对任何存在的生产不确定因素都要进行描述。例如，一种模型从未在生产线上建立过，因此，是否能够建立这种模型就是一种不确实因素。