商业计划书中编写生产运营内容时需要注意和解

　　公司如何创造产品与服务是商业计划书的最基本议题之一。在寻求资金的过程中，为了增大创业公司在投资前的评估价值，创业者需要尽可能地使生产制造计划更加详细、可靠。生产运营是一个如何选择厂址、购买原材料、组织生产、组织待售产品与服务的过程。一般来说，生产运营部分应该包括以下具体内容。

　　公司生产制造所需要的厂房选址、工艺流程、设备引进情况，生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制，物业需求计划及其保证措施、劳动力的需求情况、库存管理情况、质量控制的方法等。

　　生产运营对于生产实体产品的工业企业来说是一个特别需要关注的问题，必须向风险投资者介绍企业周围的基础设施，已经拥有和将要购置的生产设施和设备，并且列出切实可行的生产计划和生产过程管理办法。但是对创意服务类企业，由于运营复杂性较低，在这一部分可以侧重介绍自己的雇员、位置优势和信息优势等。此外，许多创业者在创业初期由于缺乏经验和资金，往往喜欢把自己产品外包给其他厂商生产，自己则更多地关注研发和营销等环节。

　　对于制作商业计划书来说，要着重关注和回答以下几个问题。

　　(1)、不同类型的公司选址分别可以采用何种方法，采用何种评价指标来衡量选址问题?

　　(2)、你在计划什么样的生产过程?怎么保证新产品在进入规模生产时的稳定性可靠性?

　　(3)、设备的引进和安装情况，谁是供应商?生产线的设计与产品组装是怎样的?工艺流程的设计需要考虑哪些因素和方法?生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制如何?

　　(4)、你打算具备多大的产品生产能力和服务提供能力(产品数)?

　　(5)、物料需求计划如何?你需要什么样的生产工具?你需要什么原材料?你将从第三者或供应商手中购买什么原料、部件或服务?

　　(6)、如果你需要一个仓库，你打算如何组织安排你的库存?

　　(7)、你的成本结构(固定成本、可变成本)是怎样的?

　　(8)、你需要什么样的人力资源?各个岗位的职能是怎样的?

　　(9)、在保证产品质量方面采取了哪些措施?