商业计划书中涉及到的4种类型的管理风格

　　企业管理的风格多种多样，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据而强调靠监督，或者以Y理论为依据强调相信和激励。根据独裁和民主在管理中所占的比重，大致可以分为以下类型：独裁型领导、民主型领导、参与型领导、放任型领导。

　　苹果公司的创始人乔布斯有着火暴的管理风格，乔布斯重返苹果后，一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。很多苹果职员不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未乘到办公层即被炒鱿鱼，乔布斯因此被称为独裁型领导的典型代表。

　　商业计划书中一定要根据自己的企业特点描述自己的管理风格。一般来说，高新技术企业，适合放任型的管理风格。

　　四种类型的领导风格

　　(1)、独裁型领导

　　独裁领导是指决策权基本集中在最高领导者的一种领导类型，独裁型领导其主要特点是：多数决策由领导者做出;下属的职责主要是执行决策; 对下属的工作进行严密的监督;在管理风格中，属于以工作为中心的管理态势，而不重视对人际关系的协调，属于高工作、低关系的领导方式。

　　这种领导方式的优点是利于统一指挥;缺点是不容易发挥下属的创造性和主动性;

　　适用范围：这一种领导方式主要适用于规模较小的企业，或者是下属的素质较差的情况。

　　(2)、民主型领导

　　民主型领导是指除了少数重大问题由领导者做出决策外，一般的决策均由下属做出的一种领导类型。其基本特点是：按照下属的职责范围授权决策;鼓励和吸收下属参加有关决策的制定;对下属的监督比较宽松;是一种既重视人际关系协调，又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格中是高工作，高关系的工作方式。

　　优点是有利于发挥下属的主动性和创造性;缺点是如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

　　适用范围：主要适用于企业规模较大、部门较多或者下属的素质较高的企业。

　　(3)、参与型领导

　　参与型领导是民主型领导的一种特殊形式，其主要特点是大多数决策是在同下属协商一致的基础上达成的，把人际关系的协调放在首位，参与型的企业领导者，乐于听取员工的意见，在做出决定以前同有关人员商议，尽量用说服的方法，使别人接受自己的主张。

　　优点是：多数决策在协商一致的基础上达成，有利于决策的贯彻执行; 缺点是决策的过程需要花费较长时间，而且可能由于妥协不能满足管理上的需要。某些团队可能只为自己的利益发表意见，使做出有效决策出现困难。

　　适用范围：这种领导类型主要敌于企业员工凝聚力较强、素质较高的企业。

　　(4)、放任型领导

　　放任型领导是指决策权基本授予下属，领导者主要负责指导、协调和激励职员的一种领导类型。

　　放任型领导它的基本特点是：下属有充分的自主权，许多问题一般由下属决定。领导者通过协调、指导来调动下属的积极性和创造性;对下属提供必要的支持和帮助，但基本上不对下属进行监督，以形成良好的人际关系为中心任务，是一种低工作，低关系的管理模式。

　　优点是：相信下属的责任心和能力，为充分发挥下属的积极性和主动性创造条件。

　　缺点是：如果权力过于分散，消弱领导，难以完成企业目标。

　　适用范围：高科技、高智力，创造性强的下属或者部门。