可行性研究报告编制步骤

　　可行性研究报告是投资项目可行性研究成果的体现，是投资者进行项目最终决策的重要依据，为保证报告的质量，应切实做好编制前的准备工作，占有充分信息资料进行科学分析、比选论证，做到编制依据可靠，结构清晰完整，报告文本格式规范，附图附表附件齐全，报告表述形式尽可能数字化、图表化，报告深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。

　　一、签订委托协议

　　可行性研究报告编制单位与委托单位就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。

　　二、组建工作小组

　　根据委托项目，可行性研究的工作质量、内容、范围、技术难度，时间要求等组建项目可行性研究工作小组，一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组，工程组，总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组，为使各专业的协调工作，保证报告总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。

　　三、制定工作计划

　　内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员、费用预算、《报告编制大纲》，并委托单位交换意见。

　　四、调查研究收集资料

　　各专业组根据报告编制大纲进行实地调查、收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目设计的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。

　　五、方案编制与优化

　　在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、厂址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、与辅助方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案、以及项目投资与资金筹措方案的研究编制备选方案，进行方案论证比选优化后提出推荐方案。

　　六、项目评估

　　对推荐项目进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险评价。以判别项目的环境可行性、经济可行性，社会可行性和抗风险能力，当有关评价指标结论，不足以支持项目方案成立时，应向原设计方案进行调整，或重新设计

　　七、编写报告

　　项目可行性研究报告各专业方案，经过技术论证优化之后，由各专业组分工编写，经项目负责人衔接协调综合汇总，提出《报告》初稿。

　　八、与委托单位交换意见

　　《报告》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式报告。