11个评估创业想法清晰度的问题

　　由于创办一家企业需要采取一个大步骤，所以对你的意愿以及你的产品或服务是否有市场须有一套明确的想法，这是至关重要的第一步。感观科技提供一个简单的测试来帮助你评估你对自身心目中企业思考的清晰度。看看你能否按下列标题清晰而简洁地描述你的企业，这对你后续可能向投资者呈现业务是非常有用的。

　　1、你的企业愿意是什么?

　　这是大局，展示你的企业将取得的成就及其与众不同之处。

　　2、你的目标是什么?

　　简言之，你会怎么做或提供什么产品?就上述公司的愿意表述而言，它的具体目标或任务是什么。

　　3、市场存在吗，你能进入这一市场吗?

　　愿意和目标可能听起来令人十分激动!但真的存在市场吗?在哪里?有多大?还是谁为它服务?在规划企业的这一阶段，可能并不知道具体的细节和精确的数字，但是需要有明确的证据表明创业时存在一个足够待开发的市场。在该阶段，还需要理解通往这一市场的路径，至少也要粗略的理解。

　　4、你将面临竞争吗?

　　竞争不会阻止你的步伐，但是如果你开始了企业，则需要详细探究一下计划。如果你面临很多竞争，那么你需要认真考虑是否要作为竞争者之一，继续在这一已经繁忙的市场中进行投资。它将使你思考为什么你可能会与众不同以及你的产品和服务可能会具有什么优势等。

　　5、你能清楚地定义你的产品或服务吗?

　　你非常明确地知道自己想提供什么吗?它是不是不仅仅是一个想法，你对概念进行测试或对原理进行证明了吗?你有大小模型或产品原型吗?你写过一份潜在客户可能会理解的服务描述吗?如果产品尚未设计，你需要考虑需要完成工作的可能范围和规模以及随之而来的投资需要。市场中是否已有同类产品/服务?

　　6、你制订计划了吗?

　　你将计划合并到一起了吗?也许还没有，但现在是时候开始考虑一项计划会如何出现以及随着时间的推移你可能需要的协助开发该计划的人员了。

　　7、你需要他人的参与吗?

　　除了你自己，还有谁会需要参与进来?创业伊始只有你自己吗?需要什么初始组织?需要什么样的技能、知识和人才?如果你需要其他人，他们可以马上到位吗?

　　如果没有其他人参与，是很很容易还是很难找到和吸引他们呢?你有发展组织的精神愿景吗?企业的结构将会在一定程度上取决于你是否有董事，你计划在未来有多少董事以及如何分享所有权等问题。

　　8、你需要经营场所吗?

　　并非所有公司都需要营业场所;一些企业会从家里起步，还有一些则永远是虚拟的。

　　9、你将如何为企业融资?

　　你和你的合伙人会在早期阶段自筹资金吗?你是兼职还是全职工作呢?你粗略地计算过大约需要多少业务才能顺利度过第一年吗?你能在一定时间段内不依赖外部融资而保证企业安全吗?开立银行账户的简单步骤可能不像你想象得那么简单，除非你对最初几个月经营企业等简单问题有很好的回答。

　　10、你的企业面临的潜在风险可能是什么?

　　这一问题肯定会在与潜在投资者的互动中出现。你必须采取严格的方法来评估计划采取的行动其所有方面和成功可能性。

　　11、你的长期意图和个人目标是什么?

　　企业成立之初是作为一个终身的商业项目吗?你是否想一直拥有和经营下去?或者积是获得较高的利润，在一个特定的时间段收回，然后适时退出呢?你为什么这样做?也许你想改变别人的生活，改善医疗或减轻贫困。也许你只是想大赚一笔。可能你有一个包容的动机去赚钱、创造财富以及改善环境，这些只有你这个创始人才知道。但是你的动机是关键且将决定大部分筹资和融资问题。投资者将对那些寻求融资背后中的原因高度感兴趣。