生产运作管理的目标和基本内容

　　1、生产运作管理的目标

　　根据生产的概念，生产运作管理是对一切社会组织利用资源将输入转化为输出过程的管理。生产运作管理追求的目标就是：高效、灵活、准时、清洁地生产合格的产品和提供满意的服务。其目标体现了CQSET五方面的特征，即低成本(cost,C)、合格质量(quality,Q)、满意的服务(service，S)、准时性(time，T)和清洁的生产(environment，E)。

　　2、生产运作管理的基本内容

　　从生产系统的整个生命周期角度，生产运作管理主要包括三方面内容：生产系统的设计、生产系统的运作和生产系统的维护。

　　生产系统的设计包括产品或的选择和设计、生产设施的定点选择、生产设施布置、服务交付系统 设计和工作设计。生产系统 的设计一般在设施建造阶段进行，但在生产系统的生命周期内，不可避免地要对秤怎么比主进行更新，包括扩建新设施、增加新设备，或者由于产品和服务的变化 ，需要对生产设施进行调整和重新布置，在这种情况下，都会遇到生产系统设计问题。生产系统的设计对其运行有先天性的影响，设计擀珠好坏直接影响生产系统 的运行。

　　生产系统的运行主要涉及生产计划与控制。计划主要解决生产什么、生产多少和何时出产的问题，包括预测对本企业产品和服务的需求，确定产品和服务的品种与产量，编制生产计划，做好资源的组织，人员班次安排，统计生产进展情况等。

　　控制主要解决如何保证按计划完成任务的问题，包括生产进度控制、采购程序控制和库存控制等。生产进度控制的目的是保证各生产单元生产计划的按期完工，产品按期装配和出产。采购程序控制过程对战略性物资、重要性物资和一般性物资的采购审批控制程序等。库存控制包括对原材料库存、在制品库存和成品库存的控制。如何以最低的库存保证供应，是库存控制的主要目标。

　　生产系统的维护主要涉及设备和设施的维护管理。特别是对一些资产密集型的企业，如石油化工、电力和航空等行业，设备和设施的运作维护效率直接决定企业的竞争能力和经济效益。因此，生产系统维护的目标就是优化使用设备和设施这样的资产，合请问后果获得最大的投资回报。具体地，生产系统维护的目标就是提高资产的维修效率，增加资产的可靠性，降低资产的总体维修成本，尽量延长资产的使用寿命。

　　生产运作管理的核心内容主要是生产系统的设计和生产系统的运行。