人力资源管理中不可或缺的8项活动

　　人力资源管理所包含的八项活动是不可或缺的。其中，前三项活动可确保组织识别和甄选到有能力的员工;紧接着的两项活动是便利员工技能和知识不断得到更新;最后三项活动则保证组织能保有长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工。

　　1、人力资源规划

　　人力资源规划是管理者为确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成所分派任务的一个过程。人力资源规划过程可以归纳为两大步骤：一是评价现有的人力资源;二是预估将来需要的人力资源，并制订满足未来人力资源需要的行动方案。

　　2、招聘与解聘

　　管理者一旦了解了现有的人力资源状况和未来的需要，就可以着手针对现状和未来需要的偏差做一些事。如果组织中存在一个或多个职位空缺，管理者可以根据职务分析得到的住处来指导招聘工作。所谓招聘，就是安置、确定和吸引上有能力的申请者的活动过程。另外，如果人力资源规划工作中发现存在超员，管理当局则要减少组织所配备的员工，这种变动称为解聘。

　　3、甄选

　　甄选过程是对申请者进行甄别、筛选，以确保最合适的候选人得到这一职位。甄选是一种预测行为，它设法预见聘用哪一位申请者会确保工作成功。这里的工作意味着按照组织用以评价人员绩效的标准来衡量，能把工作做好。

　　4、上岗引导

　　一个人得到了一项新工作，他也需要类似民的对其工作岗位和组织的入门介绍。这一介绍被称为上岗引导。上岗引导包括对工作单位的上岗引导和对组织的上岗引导两种类型。

　　5、员工培训

　　员工需要何种类型的培训、何时需要培训、以何种试进行培训，这些自然都是管理当局负责决定的。员工的技能包括技术的技能、人际关系的技能和解决问题的技能。绝大多数员工培训活动都着眼于改变其中一项或多项技能。员工培训的方法有在职培训和脱产培训。

　　6、绩效管理

　　制定管理系统，是指建立绩效标准，据以评价员工的绩效，以便形成客观同公正的人力资源决策并提供支持这些决策的文件的过程。绩效评估的主要方法有书面描述法、关键事件法、评分表法、行为定位评分法、多人比较法、目标管理法、360反馈法。

　　7、薪酬与福利

　　制定一个有效的、合适的薪酬制度，是人力资源管理过程的一个重要内容，有助于吸引上和保持有能力的、能干的员工，正是他们帮助组级别实现使命和目标。管理者制定的薪酬制度，必须能反映工作性质的变化以及工作的环境，这样才能调动员工的积极性。组织给予员工的薪酬可以包括多种不同的薪酬与福利，如基本工资和年薪、工资和加薪、激励性的薪酬，以及其他福利及服务。

　　8、职业发展

　　这里的职业发展定义为一个人在其一生中所承担职务的相继历程。着眼于职业一发展，将促使管理当局对缓缓的人力资源采取一种长远的眼光。一个有效的职业一发展计划将确保组织拥有有必要的人才，并使少数民族员工与女性员工获成长与发展的机会。此外，它还能提高组织吸收上和保留高素质的人才。