你不得不了解的5种企业组织结构形式

　　企业组织形式一般有以下5种形式

　　1、直线制

　　处于发展初期的创业通常采用直接制结构，这是一种灵活性很强的集权制结构，公司的短期和中长期决策都集中在公司总经理身上，总经理往往也是出资人和老板，掌握着主要产品和服务的关键技术和市场渠道，控制着企业运营的方方面面。

　　又称军队组织形式，组织 形式简单，上下垂直领导，故称直线制，当公司发展到一定的规模，这种组织结构就难以适应了，这时，总经理或老板会发现自己再也无力控制和监督公司发展所带来的越来越多的任务和企业行为。

　　特点，一切管理职能都由行政人员担当，不设专门的职能机构。

　　使用范围：小型企业

　　优点：指挥统一、效率高，一头领导、责任明确。

　　缺点：领导者能力有限，力不从心，易独断专行。

　　2、职能制

　　职能制组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单制结构企业演化而来的中小型企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构，公司设立专业化的各职能部门，如果财务部、营销部、人力资源部和运营部等。部门经理有短期决策的权力，并协助董事会针对操作层的中、长期决策进行反馈。公司总经理或董事会与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制。

　　特点:配备有通晓业务的专门人员和职能机构辅助直接发号施令的组织。

　　优点：专业化分工，有利于发挥专家的作用。

　　缺点：多头领导，不利于统一指挥。

　　适用范围：没有得到推广。

　　3、直线职能制

　　特点：职能部门与业务部门只是指导与监督的关系，职能部门或职能人员只是参谋，无权下达命令。

　　优点：既利于统一指挥，又有利于发挥职能部门的专业特长。

　　缺点：部门之间横向联系差，易发生冲突，信息传递路线长，易发生官僚主义和组织僵化。

　　适用范围：较广。

　　以上三种组织结构形式被称为传统的组织形式，或经典的组织形式。

　　4、矩阵制

　　矩阵制是把按职能划分的部门同按产品(工程项目、服务项目)划分的小级结合成矩阵的一种组织形式。

　　企业发展到跨区域或跨国经营阶段，企业的组织结构也应随之进行相应的配合，以适应产品多元化、市场分散以及分权管理等复杂条件。典型的例子是，产品开发是一项需要包括市场营销、生产运营、财务等部门协作开展的工作，这样才能准确地把握客户对产品和服务的需求，以及成本和定价等一系列工作。在以垂直层级为特点的职能型组织机构下，这些工作都很验证顺利进行。因此，如果企业发展到这一阶段，要适应新的发展和变化必须 对现有的职能型组织机构进行重新构建。

　　矩阵结构有利于分布在不同地域并且分权管理的下属企业之间的协调发展。例如一家设计顾问公司可能会在国内几个城市设立分支机构，它们的主要职能是处理所在地区客户的开发管理以及相关业务;而按技术专业类型划分的设计部门可以脱离地区部门独立运行。由于项目内容的复杂性，公司经常组织跨地区和跨技术专业的项目级别，根据项目的性质决定由当地设计组承担项目，还是通过全公司的协调建立跨地区设计团队的关键因素。项目一旦完成项目组即刻解散，这就是这类公司分权管理灵活运作的最大特点。

　　特点：同一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或者项目小组的工作。

　　优点：纵横结合，发挥优势;适应环境要求，灵活多变。

　　缺点：领导上的双重性，往往会发生一些矛盾。

　　适应范围：适用于需要集中各方面的专业人员参加完成的项目或任务。

　　5、事业部制(一种分权的组织)

　　公司发展到产品和市场多元化阶段，建立相应的分权化组织 结构 ，即事业部结构 是一个较好的选择。它是有几个以单一产品和服务为中心的事业部组成的组织 结构 ，如果一个汽车制造公司可能有轿车事业部、卡车事业部、旅行车事业部及大客车事业部等。此外，事业部还可以根据地域划分，如华东事业部、华南事业部或华北事业部等。

　　采用事业部组织 结构 的公司的特点是，分权制，提供广泛和多元化产品和服务。广泛和多样的机构组合形式不但能够平衡各个事业部之间的盈利能力，还可以利用公司集中的财务管理来调配资源，为一时业绩不佳的事业部提供补贴，以分担其财政负担。分权管理要求事业部领导具有短期和中期事务的决策权并负有事业部的全面管理责任，事业部领导和董事会之间保持良好的沟通和工作关系，保持短期、中期和长期决策之间的内在联系，确保整个公司协调健康发展。

　　特点：

　　(1)、按照产品，地区，顾客划分事业部;

　　(2)、事业部相对独立;

　　(3)、事业部既是总公司控制下的利润中心，又是市场或产品的责任单位;

　　(4)、总公司的最高管理层有认识决策、财务控制、规定价格幅度和监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制;

　　(5)、事业部经理根据首席执行官的指令进行工作，并统一领导事业部的各项工作。

　　优点：对单一产品系列独立经营，有较大的经营自主权，能根据市场需要及时做出决策，有利于调动积极性。

　　缺点：事业部制易产生本位主义和短期行为;不利于事业部之间人员、技术和管理方法的交流; 机构重叠，管理费用提高。

　　适用范围：规模巨大、产品较多，市场分布较广的企业。