商业计划书中介绍管理团队和组织结构应注意的

　　创业企业管理人员的素质与商业计划书的可信度有直接关系。如果公司有辉煌的成熟和成功的历史，则足以说明公司的实力。一个公司要说服外部投资者对本公司投入资金，公司管理人员的素质是一个非常关键的因素。很多风险投资商和其他外部人员在看公司的商业计划书时，首先注意公司管理人员的情况，他们知道人才是企业获得最终成就的关键，因此就要知道管理者是否有驾驭企业使之走向成功的能力。

　　在商业计划书中介绍 管理者队伍应注意以下几个方面的问题。

　　(1)、突出经营成绩

　　要了解一个人未来成功可能性的最简捷的方法是了解他过去的经历。对创业企业来说，最理想的情况是管理人员或创业者本人经营过类似的企业或在某一些大公司中任过职，并曾取得良好的业绩。管理人员的教育背景不是最重要的因素，除非公司是技术导向型的企业。

　　对于一个有一定历史的现有企业来说，过去的业绩是评价一个人的主要标准，如果他在过去做得很成功，那么他在未来成功把握性就大一些。可以具体挖掘一下团队成员的真实才能，包括所学习专业，曾在公司担任什么职务，做过些什么成功项目。

　　(2)、显示专有知识和创造力的证据

　　企业的成功越来越多的取决于高层管理人员的领导能力和独创能力。例如，一家计算机公司的管理者曾经在行业内组织了向每位用户捐赠50元消费额度的活动，这一举动不仅引起了新闻界的关注，更重要的是在用户名单上增加了数百万的用户，使企业后来顺利地为这些客户提供升级服务。在商业计划书中，应说明公司具有的专门知识以及用这些知识来创造价值的能力。

　　(3)、充分利用资源

　　确保描述权利岗位每位成员及其责任。很多情况下非常容易忽视那些从事管理工作但没有头衔的人员，如果是寻求 外部投资，则应该把公司的整体队伍描绘出来。

　　(4)、介绍董事会的成员

　　如果董事会包括企业内部管理人员，并且这些人是有经验的管理者，行业专家或其他知名人士，对这些成员的介绍会进一步增强创业企业的实力。

　　(5)、保持简明扼要

　　对每一们关键人员用文章一个段落的篇幅进行描述就可以了。

　　在编写过程中可以通过回答以下问题进行：

　　A、主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的?他们具有哪些技能?

　　B、公司未来的组织机构是怎样的?

　　C、谁将成为部门领导者?

　　D、在哪些领域的管理应该加强?

　　E、报酬机制如何?