企业的竞争优势和可持续竞争优势

　　1、竞争优势

　　竞争优势是指能够给某一企业带来高于行业平均利润水平的利润的、具有更高附加价值的、特殊的资源条件和管理基础。

　　自从迈克尔-波特提出竞争优势论之后，“竞争优势的可持续性”就一直是一个争论不休的议题。这方面的争论激发出20世纪90年代一些极富创造力的策略思考，其中包括资源基础论以及知识基础论，前者衍生出核心竞争能力论，而后者衍生出知识管理论。竞争优质的可持续性直接影响到企业战略的实施效果和企业成长的质量。

　　2、可持续竞争优势

　　可持续竞争优势是指那些深刻地镶嵌在组织结构内部的、特殊的资源条件和管理基础。

　　可持续竞争优势的主要特点可以概括为以下几个方面。

　　(1)、体现在产业结构当中进入障碍的是显著程度，进入障碍会决定潜在进入者侵入，分享企业竞争优势和程度。

　　(2)、表明企业价值活动的移动障碍的显著程度，移动障碍会决定企业调整其本身的价值活动以及追求竞争优势的能力，会影响竞争对手模仿企业竞争策略以追逐相同优势的难易程度。

　　(3)、可持续竞争优势对竞争优势具有防护作用，这主要来自竞争阻绝机能较高，加上企业的竞争阻绝机能发挥作用，企业则会有机会维持一段时期原竞争优势。反之，进入障碍遭到瓦解、对手迅速移动资源模仿企业策略作为或者是阻绝机能失效等都会使辛苦获致的竞争原始荡然无存。

　　(4)、可持续竞争优势通常是那些深刻地镶嵌在组织结构内部的资源条件和管理基础，不易被竞争者所模仿的管理要素或无形资产，比如，品牌形象、投资方式、技术专利、良好的服务等。