关于战略管理

　　从前，有两位在同一产业中竞争的总裁决定外出野营，他们想以这种轻松的方式讨论一件严肃的事情：两家公司的合并事项。当他们走到森林深处时，突然遇到一只灰熊，直立着身子，朝他们低吼着。其中一位立刻放下背包，取出跑鞋，另一位忙说：“嘿，你不可能跑过熊!”“也许我跑不过熊，但我跑过你就可以了!”这个小故事抓住了战略管理的核心思想——获得并保持竞争优势。

　　所谓的战略管理，是一门关于制定、实施和评价使组织能够实现其目标的跨功能决策的艺术与科学。正如 定义所说，战略管理聚集于综合管理、营销、财务与会计、生产、运营、研发以及信息系统，以实现组织成功。

　　战略管理目的是为企业的未来把握和创造新的机遇;

　　战略管理起源于20世纪50年代，在60年代中期至70年代中期颇受青睐，当时，人们普遍相信战略管理能解决所有问题，美国的许多企业都热衷于使用战略规划。然而，20世纪80年代，由于各种战略管理并未使企业提高回报 而受到冷落。直到90年代，战略管理才出现复兴，并广泛应用于当今的商业活动。

　　本质上，战略管理就是一家公司的运营方案。一支足球队想要记得比赛，必须有一套良好的比赛方案。同理，一家公司想要获得成功，也必须有一套卓越的战略规划。由于全球经济衰退，战略管理需要从大量备选方案中精挑细选，并对特定市场、政策、商业程序以及操作做出回应。