生产运作管理活动中的设施选址方法

　　设施选址在企业运作管理中具有十分重要的地位。设施选址直接关系到设施建设的投资和建设的速度，同时在很大程度上也决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响整个企业的经济效益。错误的选址决策无论对制造型企业还是服务型企业都意味着高昂的代价，因为在错误时间、错误地点的选址决策会进一步导致错误的能力规划或者错误的流程选择，从而给企业带来无法弥补的损失。

　　1、设施选址的影响因素

　　影响设施选址的因素很多，这些因素主要包括：政治因素、经济因素、社会因素和自然因素。

　　(1)、政治因素

　　政治因素是选址首要关注的因素。政治局面的稳定、法律是否健全等直接关系到企业投资的资本权益能否得到保障。

　　(2)、经济因素

　　在经济因素中，原材料的可供应性、交通的便利程度、能源供应的可靠性、与终端市场的接近程度、人力资源的可获得性以及周围商业环境的氛围等都是必须考虑的因素。

　　(3)、社会因素

　　在社会因素中，必须考虑当地居民的宗教文化信仰和风俗习惯，除此之外，还应该考虑当地的社区环境、环境保护以及科学技术环境等。

　　(4)、自然因素

　　在自然环境中，不仅要考虑气温、温度、湿度等气候条件，而且还要考虑水资源条件，特别是在耗水量大的企业，如造纸厂、发电厂、钢铁厂等。

　　2、设施选址方案的评估方法

　　影响设施选址的因素众多，关系也非常复杂，因此必须对拟定的选址方案进行综合评价分析。在常用的综合评价方法中，既有定性分析方法也有定量分析方。一般最常的就是因素分析法和重心法。

　　(1)、因素分析法

　　因素分析法在选址方案选择中应用相当广泛，它是一种把非常复杂的问题转换为易于理解的简单问题的方法。因素分析法的使用一般采用以下步骤：

　　1)、列出与选址有关的各种因素;

　　2)、评价各因素的相对重要程度，赋予它们不同的权重;

　　3)、对各种备选地址的各种因素评分;

　　4)、将每个因素的评分值与其权重值 相乘，计算出每个因素的加权分值;累计每个备选地址的所有因素的加权分值，计算出每个备选地址的部分;

　　5)、选择部分最高的备选地址作为最优方案。

　　(2)、重心法

　　重心法是一种定量方法，一般用于单个设施的最优位置决策。使用该方法的前提是现有设施的位置以及它们之间要运输的货物量(或者运输费用)能够定量表达。该方法常用于制造型企业决策制造厂与配送设施的相对位置，服务型企业进行配送中心以及零售店等的选址。

　　重心法使用的公式：
 

　　公式中：

　　Cx-- 重心的x坐标;

　　Cy-- 重心的y坐标;

　　Dix--第i个地点的x坐标;

　　Diy--第i个地点的y坐标;

　　Vi--运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量。

　　最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要布置设施的地点。