生产运营的基本理论之生产运营能力

　　1、生产运营能力的概念

　　公司的生产运营能力是指人员能力、设备能力和管理能力的总和，人员能力是指人员的数量、实际工作时间、出勤率、技术熟练水平等诸因素的组合;设备能力是指设备和生产运作面积的数量、水平、开动率等诸多因素的组合；管理能力包括管理体制、企业文化、管理系统技术水平、管理人员的管理水平和工作态度等。具体来说，生产运营能力主要是指生产系统的人员能力和设备能力。

　　2、生产运营能力的度量

　　(1)、投入量和产出量

　　生产运营能力的外在表现和度量是指某个系统的最大产出量。例如一家企业仅生产一种标准化程度高的产品与时，生产运营能力可以用其产品的最大产出量来表示企业的生产能力，如果企业生产或提供多种产品与时，就不能只用其中某一种表示企业的生产能力。

　　(2)、设计能力和有效能力

　　设计能力是指在理想状况下，在一定时期内一个系统的最大产出能力。有效能力是指一个系统在一定的产品组合、员工工作计划、设备维修计划和质量标准的条件下，可以维持一个较长时间生产的最大产出水平，有效能力通常小于设计能力。

　　生产效率是指实际产出与有效能力的比值;生产能力利用率，是指实际产出与设计能力的比值;这两个指标有不同的用途。生产效率可以用来衡量生产系统在生产过程中各项活动的组织管理状况，如果生产效率太低，意味着设备维修、劳动组织、质量管理以及供应等环节可能存在严重问题，需要管理部门密切改进。生产能力利用率主要用以衡量企业资源的利用状况，管理者可以根据利用率水平来决定是否需要扩张生产系统的规模。

　　3、合理生产运营能力的规划

　　在创业期，公司的生产运营能力很难保持一个合理的状态。在创业初期，由于品牌、营销、资金等多种原因，销售量增长过慢，公司生产可能需要维持一个较低水平，这对公司合理规划生产运营能力来说非常困难，因为公司的生产运营需要投入大量的人财物，而创业初期恰恰缺乏这些生产资源。因此，制造性公司在创业初期往往选择产品外包，而自己提供核心部件和监督生产，把大部分资源投入到市场营销中去，等到销售量达到一定程度，再来考虑自己设厂生产。