企业在运营管理中的库存控制

　　(1)、库存管理

　　许多企业忽视库存对利润的影响。如果购买超过实际需要的原材料，或有产品积压在仓库内没有售出，都表明有大量的资金压在原料和产品上，所有这些原料和产品放在仓库里，不仅占有空间，还占据大量的资金，这些资金的浪费都直接降低企业的利润。

　　但是如果库存不够，则有时无法实现销售。每个公司都害怕一旦收到大量订单而没有足够的库存，这里不仅丢失一次买卖，还可能丢失一个顾客。这就是保持低库存的危险性。解决上述问题的办法是建立一套库存控制系统，增加从销售到生产，再到采购等环节的信息流动。这种信息流动可以减少主观猜测成分，可以知道每日的销售情况，通过信息流动使库存保持在合理的水平。由于计算机和通信技术的广泛应用，许多企业已经或正在实施零库存计划。

　　供应商也可以为你的库存提供帮助。你可以与他们合作，尽量减少交货期，减少最低订货量的要求。一般大企业常常和供应商有密切的关系，供应商提供各方面的优惠政策。小企业也可以和供应商协商，建立一种战略伙伴关系，使供应商在价格、交货期、最低定量等方面具有更多的灵活性。

　　(2)、库存管理的方法

　　库存管理的方法之一是“及时”质量管理系统。这个系统的重点是把库存保持在一个仅供可以满足交货期的水平。这样的库存全部取决于良好的信息交流系统和与供应商的良好关系。在执行库存管理系统信息交流时需要信息管理系统(MIS)。通常信息管理系统通过计算机网络实现信息交流和管理。包括向供应商订货、库存量、顾客的订货、销售记录等。每个企业的生产和管理情况各不相同，所以适合于企业且较好的信息管理系统要由计算机软件方面的专家和企业共同合作才可以实现。

　　通常有两种方面：后进先出法和先进先出法。采用哪一种方法与税收有关，可以与财务专家商量。