2种激发员工工作积极性的手段

　　在管理实践中，激励的手段主要有物质和精神激励2种。

　　1、物质激励

　　常用的物质激励形式主要有工资、资金和福利等。

　　工资是员工定额劳动的报酬，资金是员工超额劳动的报酬。这两部分对于员工劳动行为的激励作用都不容忽视。从能力的角度看，取得工资说明员工具备担任目前工作职务的能力，取得资金意味着具有超过担任目前工作的能力。由于它们决定着人们基本需要的满足状况，同时由于它们影响到人们对自己能力的评价，因此它们又在一定程度上影响到人的精神需要的满足状况，如社会交往、文化娱乐、继续教育甚至社会地位等。

　　除了工资和资金，福利也是一个较重要的激励手段。福利问题解决不好，往往直接给员工造成家庭负担过重和后顾之忧，导致员工不能安心工作。

　　在我们目前的经济和生活水平状况下，物质激励仍然是最基本，也是最有效的激励手段，然而，知道物质激励的作用，并不说明就能达到激励的效果。科学、公正、合理的工资和资金分配制度、福利制度等是达到有效激励的基础，这就要求人力资源管理部门制定公平、合理、客观的劳动成果评价标准，在真正体现按劳分配的基础上，激发员工的积极性和竞争意识，取得良好的激发效果。

　　2、精神激励

　　精神激励的主要形式包括表彰与批评、吸引员工参与管理和满足员工的成就感等。精神激励的内容十分丰富，常用的有以下几种：

　　(1)、目标激励

　　使员工个人的目标与组织的目标协调一致，通过目标激励可以使员工的自身利益与组织的集体利益相吻合，也可以使员工看到自身的价值，感到有奔头，获得一种满足感。

　　(2)、荣誉激励

　　对员工的成绩公开承认，并授予象征荣誉的奖品、光荣称号等，可以满足员工的自尊需要及成就感，达到激励的目的。

　　(3)、培训激励

　　通过培训可以提高员工达到目标的能力，同时也使员工感到组织对他的重视，从而既满足了员工未知的需要，又调动了员工工作的积极性。

　　(4)、晋升激励

　　通过提升员工到更重要的目前无上，给员工以希望，满足他自我实现的需要。

　　(5)、参与激励

　　通过一系列制度和措施，使员工在企业的重大决策和管理事务中发挥作用，培养员工的参与意识，激发他们的工作动机。

　　(6)、环境激励

　　创造一个良好的环境，即优美的工作与生活的物质环境、良好的上下级关系和融洽的同事关系，从而使员工心情舒畅、精神饱满地工作。

　　无论是物质激励还是精神激励，有两种必须特别注意：一是二者必须有机地结合起来，在不同的历史阶段、不同的环境条件下，采取恰当的“激励组合”;二是由于二者都以激发员工的劳动积极性为目的，就必须通过人事考核、绩效考评等科学的方法，客观评价人的行为表现和工作成果，才能收到实效。