什么是供应链管理?

　　所有的工作流、物流、信息流和资金流都将增加整条供应链的成本。因此，如何合理的管理好工作流、物流、信息流和资金流，是供应链取得成功的关键。感科技将供应链管理定义为：对供应链各环节内部和各环节之间的工作流、物流、信息流和资金流进行管理，以实现供应链整体利润最大化。

　　1、供应链管理的基本原则

　　供应链管理的基本原则包括：

　　(1)、以消费者为中心的原则。

　　(2)、贸易伙伴之间密切合作、共享盈利和共担风险的原则。

　　(3)、促进信息充分流动的原则。应用计算机和信息网络技术，按信息充分流动的原则，重新组织和安排业务流程，实现集成化管理

　　2、供应链管理与传统管理的区别

　　(1)、系统观念

　　把供应链看成一个整体，而不是将供应链看成是由采购、制造、分销和销售等构成的一些分离的功能块。为了有助于整体动作，供应链需要有新的业务评估方法。

　　(2)、战略决策

　　战略决策的出发点是为满足消费者的需求和偏好，基于最终消费者对成本、质量、净化速度、快速反应等多种要求，以及重要性排序，建立整个供应链的共同目标和行动方案。

　　(3)、动态管理

　　对供应链的价值增值过程和合作伙伴关系开展动态管理。供应链管理对库存有不同的看法，从某种角度来看，库存不一定是必需的，库存只是起到平衡作用的最后工具。

　　(4)、建立新型的企业伙伴关系

　　通过仔细的选择业务伙伴，减少供应商数目，变过去企业与企业之间的敌对关系为紧密合作的业务伙伴关系。新型企业关系表现为信息共享，有共同解决问题的协调机制等。

　　(5)、开发核心竞争能力

　　供应链上的企业发展自身的核心竞争能力，即向专业化方向发展。企业自身核心竞争能力的形成，有助于保持和强化供应链上的合作伙伴关系。